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【项目经理能力训练】 ——项目沟通、说服技巧 pmp认证人员可以申请获得10个pdu 课程背景: 目前,项目管理已得到了全球社会普遍的高度重视。一流企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步。项目管理水平的高低已成为衡量一个企业综合管理水平的标志! 项目经理其职能在本质上不同于传统的职能经理,作为弱势经理人,项目经理往往需要在没有充分人权、财权的情况下,要对项目的成败负责,所以一般意义上的管理技能往往不能满足项目管理的需要。在项目经理人的职业素质中,需要更多的团队技能、更加灵活的沟通技巧以及更强的对组织与个人的影响力。 本课程将从两个层面入手,帮助学员建立起完整的职业化沟通理念,结合对企业实际案例的讨论,使学员能够在沟通技能领域掌握正确的思路。 [阅读全文]

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项目管理培训师-吴永达介绍

作者: 项目管理最前沿 2009-03-04 14:53:36 发表于:博客中国

分类: 讲师介绍

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吴永达 中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)(L)认证PMP,美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师,美国项目管理协会(PMI)会员,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,北京项目管理协会常务理事,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师,CISA(信息系统审计师)。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,中国讲师经纪联盟认证讲师。 吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年,亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上,25人以下小班,通过率100% [阅读全文]

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项目管理培训师-吴永达介绍

作者: 项目管理最前沿 2009-03-04 14:53:24 发表于:博客中国

分类: 讲师介绍

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吴永达 中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)(L)认证PMP,美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师,美国项目管理协会(PMI)会员,国际信息系统审计与控制协会(ISACA)会员,北京项目管理协会常务理事,微软认证MCSE\MCDBA,信息产业部注册信息系统工程监理师,CISA(信息系统审计师)。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师,项目管理者联盟高级顾问,神州数码教育学院项目管理讲师,神州巨龙项目管理培训讲师,中国讲师经纪联盟认证讲师。 吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年,亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导,通过率达到90%以上,25人以下小班,通过率100% [阅读全文]

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事实 1、大脑对信息和事情有筛选功能,大脑只会记住会影响你生存能力的事情--不管你如何定义生存,和猛兽搏斗或者快速完成工作。有一只苍蝇在你面前飞过,这样的事件大脑会自动忽略。这种能力非常重要,可以防止大脑负荷过多。 [阅读全文]

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[转] 参加PMP考试实录-来自牛魔王的博客

作者: 转载牛魔王的文章 2009-01-07 16:34:11 发表于:博客中国

分类: 管理故事

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今天早晨七点起床,LP下楼去给我买油条,因为昨天她买了醪糟和汤圆,要做醪糟汤圆的早点,又担心都是“0”,说是要加个“1”,让我考100分。我笑着跟她说,这PMP(Project Management Professional)考试是200道单项选择题,200分满分,考够132分或133分才算通过呢,考100分科就挂了。她说那咱吃两根油条,考两百分! 趁老婆下楼买油条,我又打开电脑,找出吴永达老师做的工具与技术的那张Excel表,临阵磨枪,不快也光嘛!趁LP煮醪糟的时候,让她考了我几个,她说工具与技术,我来说用在哪个过程。还真别说,都记住了。信心百倍!吃了六个汤圆,两根油条,我从容赴考。 [阅读全文]

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说文解字--学习的三要:V3

作者: 项目管理最前沿 2008-01-22 10:14:37 发表于:博客中国

分类: 管理文章

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2007总结-最佳PMP实践

作者: 项目管理最前沿 2008-01-22 10:11:47 发表于:博客中国

分类: 管理文章

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1、内训(学员来自同一企业内部)比公开课(学员来自不同行业)效果好,因为可以结合行业实例 2、人数20-30人左右最好,太多没办法搞活动,太少没气氛 3、PMP课程究竟上几天课比较合适?这里不考虑PMI要求的35个PDU,只是根据实践来分析,需要根据学员理解能力来安排,根据目前经验总结: A、按行业分析,工程类行业,5-6天;IT行业,5天,咨询行业,4天; B、按年龄分析,年龄40-50,最好授课6天;年龄30-40,最好授课5天,25-35,可以考虑4天。 4、外出封闭训练比在企业内部效果好,因为可以避免工作干扰,学习更专注 5、材料多样化(纸介资料、电子材料、录音、视频),学习参与的器官越多越好,上课时需要看、听、说、写、记。 6、想记住知识,重复才是硬道理。你记不住,是因为你重复的次数不够。学习时要重复、重复再重复直到记住为止。 [阅读全文]

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横向思维-六顶思考帽

作者: 项目管理最前沿 2008-01-22 10:08:42 发表于:博客中国

分类: 管理文章

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横向思维(lateral thinking)是爱德华·德波诺教授针对纵向思维(vertical thinking)——即传统的逻辑思维——提出的一种看问题的新程式、新方法。他认为纵向思维者对局势采取最理智的态度,从假设一前提一概念开始,进而依靠逻辑认真解决,直至获得问题答案;而横向思维者是对问题本身提出问题、重构问题,它倾向于探求观察事物的所有的不同方法,而不是接受最有希望的方法。 爱德华·德波诺提出了一些促进横向思维的方法: [阅读全文]

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